友拓:基于社交网络的职业社交平台

来源:未知 发布于 2021-09-14  浏览 次  

  北京2012-11-30(中国商业电讯)--最近职业社交网络的“老大哥” Linkedin公司股价节节攀升,达到 105美元左右,市值是刚上市时的2.2倍,可占据传统招聘网站第一把交椅的 Monster日子却不太好过。由于美国就业市场不景气, Monster已经连续3年营收下滑,今年更是沦落到积极寻找买家找出路的地步。纵观中国招聘市场,职业社交网络的春天似乎还没有到来,80%以上的市场份额仍由三大招传统聘网站(前程无忧、智联招聘和中华英才网)牢牢把握。很多业内专业人士都认为这是一个充满了颠覆性创新机会的市场,在国内也有不少Linkedin忠实的拷贝者,但却没有一家能够独树一帜,站稳市场。拷贝者失败的原因也都比较相似:社交网络的冷启动问题、照抄Linkedin的产品形态并不适合中国的国情、以及种子用户的定位失误等等。

  最近,经朋友介绍,我有机会试用了一下“友拓”,对这个领域的创新突破有了新的认识。友拓的产品团队低调但作风稳健,创始人曾是雅虎和腾讯的高管,有着丰富的创业和管理经验,技术人员都来自于腾讯、微软、雅虎、谷歌等公司的搜索和广告平台部门,专长就是大数据挖掘分析和分布式系统管理。

  友拓的理念基础是认为“职业关系是用户所有现存社交关系的子集”。不像其它linkedin的拷贝者,友拓并没有选择自建网络,而是通过技术手段整合主流平台(招聘网站、社交平台、移动应用等)已有的关系和个人资料,同时依靠关系链和用户行为数据来提取用户职业维度的信息(个人简历)。用户第一次登录即可完整地了解自己的人脉圈子。友拓的产品团队认为用户在一个崭新的网络中重建自己的关系费时费力,所以第一步就是要帮助用户在现存社交关系的基础上梳理出有价值的关系链就足够了,接下来的人脉拓展就成了很自然的第二步。

  经验证明,内部推荐是企业最有效和最便宜的招聘方式:企业的优秀员工往往拥有优秀的朋友;企业从猎头处每雇佣一名员工一般至少需要支付该级别员工一个月的工资,而内部推荐只需要给员工奖励1000-3000人民币,根据级别的高低,两者的差距可达到 20多倍。在美国,大型公司20%的员工都来自内部推荐;谷歌便是内部推荐的极力推崇者,更是在招聘流程中强调了内部人员对招聘者的真实评价,并设置了可观的奖励。虽然内部推荐是如此有效,但是员工并不是HR,不可能花太多时间在自己的朋友中为公司寻找合适的候选人。友拓比较有创意地解决了这个问题,考虑到求职者更加愿意付出努力来为自己争取一份好工作,友拓鼓励求职者通过自己的人脉来找到合适的朋友作为自己的求职推荐人,如果推荐人认可求职人,友拓会将求职信息发送至公司HR。之后如果求职者被录用了,推荐人会得到公司的奖励。友拓的这种产品设计有效地在参与内部推荐的HR、求职者和推荐人之间解决了利益分配的问题。

  在招聘流程中,最难解决的问题是职位与简历的匹配,到现在为止,HR和猎头往往采取最直接的关键词搜索,各大招聘网站号称的智能匹配功能并没有被广泛接受。据友拓的产品团队介绍,他们在职位匹配算法中确立了30多个衡量因素,具体效果试用下来还是很不错的。友拓的跨平台数据整合能力基本上可以保证找到想要找的对象。寻人本身就是一项潜力巨大的服务,美国公司Ark还没有正式上线,就已经受到了资本和媒体的强力追捧,而国内还没有一家公司可以提供比较可靠的搜人服务,尤其是能跨多个平台。友拓现在的搜人功能更加强调了职业维度,但只要具有了底层的框架,增加其他的维度应该也不是什么难事,不过这要看友拓在产品战略上的布局了。

  友拓还发布了企业版本,目前已经开始有付费企业用户,具体的定价还没有大面积公开。友拓提供的内部推荐和搜索功能对企业用户来说比较实用。不得不提的是,企业端的搜索还具备中英文的互译功能,这对中国国企的广大猎头和HR可谓是福音。由于友拓的用户来自于既有平台,初期不存在用户简历的积累问题,对于企业用户来讲使用上没有障碍,这和其他Linkedin的拷贝者面临的用户和企业的因果问题有着很大的不同。

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